Quanto vi costa il residuo?
Gli incassi che il vostro ERP non riesce ad abbinare vengono lavorati a mano, ogni mattina. Inserite i vostri numeri per vedere quanto costa — e poi modellate quanto varrebbe azzerarlo.
I vostri numeri
Ogni pagamento che arriva sul vostro conto e che deve essere imputato a un credito.
L'abbinamento a regole si arresta tipicamente tra il 70% e l'80%. Se avete il vostro dato, usate quello.
Leggere l'ordinante, individuare il cliente, ripartire sulle partite aperte finché il conto torna.
Retribuzione lorda di base. Aggiungiamo il 25% di oneri a carico del datore di lavoro e assumiamo 37.5 ore su 46 settimane lavorate.
Questa è una vostra ipotesi, non una nostra promessa — ExactRec non ha ancora un tasso di abbinamento misurato. Portatelo al valore che ritenete credibile, oppure allineatelo al vostro tasso attuale per vedere il minimo.
Quanto costa oggi il residuo
Lavorati a mano
1,000
incassi al mese, non abbinati dalle vostre regole
Tempo dell'addetto
67
ore al mese di abbinamento manuale
Costo
£1,400
al mese di costo aziendale dell'addetto
Organico
0.4
equivalente a tempo pieno, solo sul residuo
Risparmio annuo modellato al tasso da voi ipotizzato
£16,800
Questo è un modello costruito sui numeri che avete inserito, non un preventivo e non un risultato misurato. ExactRec non ha ancora un tasso di abbinamento pubblicato; il tasso ipotizzato qui sopra lo stabilite voi. I primi progetti pilota produrranno un numero reale, misurato su dati reali di un cliente e confrontato con il sistema del cliente stesso.
Come funziona il calcolo
Lavorati a mano = incassi mensili × (100% − il vostro tasso attuale di abbinamento automatico).
Ore dell'addetto = quegli incassi × i minuti ciascuno ÷ 60.
Costo orario aziendale = (retribuzione + 25% di oneri a carico del datore di lavoro) ÷ 1,725 ore all'anno (37.5 ore × 46 settimane lavorate).
Risparmio modellato = le ore liberate tra il vostro tasso attuale e quello ipotizzato, valorizzate e annualizzate.
Deliberatamente esclusi: il valore di sbloccare i fidi occupati, quello di non sollecitare clienti che hanno già pagato e quello di una chiusura di fine mese più rapida. Sono benefici reali ma più difficili da quantificare onestamente, perciò restano fuori anziché essere stimati.